Мої принципи управління компанією

Щодень ми відповідаємо на запитання: куди рухатися по життю далі, які плани, цілі, стремління, куди спрямувати свої професійні плани. І робимо вибір. З особистого вибору та прийнятих рішень складається життя людини.

Аналогічно і з роботою компанії. 50% успіху бізнесу залежить від команди. Команди, котра дотримується правил, стандартів, розвивається та керується єдиним концептом, бізнес-планом, стратегією розвитку, відповідає на виклики та приймає рішення. Коли керуєш своєю справою, своїм бізнесом, практично немає часу на перерви, завжди потрібно бути включеним в процес, і я вважаю, лище тоді приходить успіх.

За роки професійної діяльності в мене сформувалися чіткі принципи управління командою, котрими я керуюся. Хочу ними поділитися.

  • 1

    Відповідальність
    та довіра

    Я дію від імені всієї компанії, визначаю цілі, керую, тому несу відповідальність за прийняті рішення і виконую взяті на себе зобов'язання, тримаю своє слово завжди. Для мене немає поділу «моя/не моя» робота, у нас спільна мета. По суті, від кожного залежить загальний успіх, це важливий момент, про який ніколи не варто забувати.

    Я довіряю співробітникам, прислухаюся до кожного, створюю простір, в якому важливо і потрібно брати на себе відповідальність, відповідати за результати виконаної роботи.

  • 2

    Правила
    та норми

    Один з основних і головних принципів, яким я керуюся в житті, в роботі, взаєминах — все повинно бути відповідно до правил і норм. Професіонал в моїй команді — це не тільки той, хто в ідеалі володіє навичками і необхідними знаннями для вирішення своїх завдань, але і розуміє важливість гідного поведінки з партнерами по бізнесу, клієнтами, колегами. Розуміння цього базового принципу дуже важливо і цінно.

  • 3

    Стандарти
    та якість

    Високі стандарти і якість роботи — давно не розкіш, а необхідність. Не можна і неприпустимо віддати клієнту роботу, яка не відповідає стандартам якості компанії, законодавству країни.

    Робота кожного співробітника — обличчя компанії, це наша репутація. Тому завжди потрібно піднімати планку і вести команду до надання кращих послуг на ринку, навчати співробітників, проводити тренінги, робити кращих з них керівниками напрямків.

  • 4

    Навчання
    та розвиток

    Я завжди вчуся і завжди прагну поліпшити себе, цікавлюся новими можливостями і намагаються їх досліджувати. Упевнений, що чим більше знань, тим легше генерувати ідеї і втілювати їх в життя.

    У моїй компанії є електронна бібліотека для співробітників і чат для написання відгуків, в якому можна поділитися враженнями або порадити щось з прочитаного і вподобаного.

    Бачу взаємозв'язок між тим, що і скільки читають співробітники, їх особистим успіхом і успіхом команди. Читати чи не читати — вибір кожного, рівно так само, як і вибір шляху в напрямку успішного майбутнього, повного перспектив і нових відкриттів.

  • 5

    Швидкість
    та лідерств

    Я серйозно ставлюся до ролі лідерів напрямків, це стратегічний момент. Не можна упустити талант і не дати йому розкритися, рівно як не можна тягнути співробітника, який не встигає за розвитком компанії і не хотів би в ній бути ні в ролі лідера, ні в ролі активного учасника. Повинна бути динаміка, бажання приносити користь команді, покращувати своє фінансове становище, йти до мети.

    Я впевнений, що потрібно займатися в житті тією справою, яка паралельно є і вашим хобі. Робота не повинна вимотувати, бути нудною, непотрібної, обтяжливою, що вимагає титанічних зусиль. Важливо чекати понеділок, щоб приступити до завдань, реалізації планів, а не п'ятницю, щоб на вихідних нарешті не бачити нікого з колег.

    У багатьох сферах послуг наша команда — №1 в Україні, і це не просто випадковість, це результат тривалої і наполегливої роботи. Ми рухаємося завжди вперед, до успіху, а допомагають в цьому загальні цінності і принципи.

Також буде корисно

Проведення енергоаудиту будівель і підприємств

Найважливіше і головне повідомлення цього тексту: Україна — енергозалежна держава...

Оцінка частки при виході одного з засновників

ТОВ — найбільш поширена організаційно-правова форма юридичної...